Что видела компания
Количество лидов было достаточным, но встречи назначались нестабильно. Внутри команды результат объясняли качеством обращений и сложностью клиентов.
Управляемая ясностьМетодология «Управляемая ясность»
Юридическая компания увеличила долю состоявшихся встреч без роста рекламного бюджета. Резерв находился в скорости первого контакта, повторных попытках и качестве разговоров.
Количество лидов было достаточным, но встречи назначались нестабильно. Внутри команды результат объясняли качеством обращений и сложностью клиентов.
Часть лидов ждала первого контакта, после недозвона не выполнялось нужное число попыток, а в разговорах повторялись ошибки квалификации и назначения следующего шага.
Ввели единые критерии оценки, регулярную выборку звонков, персональную обратную связь и контроль повторяемости ошибок. Отдельно закрепили скорость первого контакта и правила дозвона.
РОП получал короткий еженедельный отчет: динамика качества, критические ошибки, соблюдение сценария и связь изменений с конверсией во встречу.
Руководитель видит не только итоговую конверсию, но и изменение поведения команды, которое на нее повлияло.
Оценка по единой модели. В карточке фиксируются не впечатления, а конкретные нарушения и следующий шаг.
Когда скорость контакта, число попыток и качество разговора стали наблюдаемыми, компания смогла увеличить результат без дополнительной нагрузки на рекламный бюджет.
Обсудить внешний ОКК